壽光建設集團

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搶抓機遇推動公司實現更大發展 集團召開二0 一八年工作總結表彰大會暨股東代表大會

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1月26日,集團召開2018年工作總結表彰大會暨股東代表大會,會議總結了2018年的工作,對2019年的工作進行了安排部署 ;對2018年度先進單位、先進個人和優秀員工等進行了表彰; 與會股東代表投票選舉了新的監事會成員,監事會成員投票選舉出新任監事會主席。會議動員公司上下要以更大的決心、更大的力度,擔當作為,加快發展。

集團董事長魏金明在講話中指出,2018年,集團董事會嚴格按照《公司法》和《公司章程》的要求,認真履職,經營班子成員集思廣益,群策群力,各個單位自我加壓,努力尋求發展突破,廣大員工在各個崗位上兢兢業業,扎實苦干,推動公司各項工作取得了較好的成績。

一是不斷攀升新的目標,實力口碑越強越響。一年來,公司鋼結構專業承包資質、建筑機電安裝工程專業承包資質、防水防腐保溫工程資質晉升壹級,起重設備安裝工程資質晉升貳級。公司施工的壽光市人民醫院東院門診醫技病房樓工程同時創出了國家優質工程獎和中國建筑工程裝飾獎;施工的墾利石化技術中心辦公樓被評為中國建筑幕墻精品工程;墾利明珠廣場寫字樓A 座榮獲泰山杯工程,申報華東地區優質工程獎40多名員工新取得中高級職稱和一、二級建造師證。

二是積極履行社會責任,品牌影響繼續提升。2018719日,公司向壽光市稻田鎮宋家稻莊二村捐助10元幫扶資金。2018年8月20日,我市發生特大洪澇災害,公司第一時間向慈善總會捐款100萬元、員工捐款11萬多元,支援災民抵御洪災和重建家園;期間,公司先后派出90多人次、32臺大型機械進行抗洪救災。在災后重建中,多次派人前往上口鎮、紀臺鎮、稻田鎮等幫助清理衛生;向孫家集街道蔣家集村捐款3 萬元;援建紀臺鎮蘇秦村生產路;安排人員走訪看望了10 戶受災員工家庭。公司向教育界捐款18萬元。以上各類捐款、助教、助建等總計近300萬元。公司還有12名員工參加了無償獻血活動;多名員工多次參與文明交通勸導志愿服務活動。

三是緊盯目標精準發力,經濟指標穩中向好。全公司共計完成總產值與2017相比,產值增加45%,利潤增18%,利稅增加26%,創近幾年來最好水平。在建及竣工工程100 多項,開復工面積110多萬平方米。

四是“區域滾動”拓展市場,建筑市場有序延伸。公司積極實施強區域、拓市場戰略,取得了明顯成效。除壽光、濰坊、寒亭、昌樂、昌邑、東營、吉林等市場外,又在峽山承接了學校室外配套項目,在外地先后開拓了泰安、萊西、濟南、長沙等市場。全年新承攬工程60多項,建筑面積491218平方米。

五是擴展視野開拓外域,房地產開發闊步前進。公司高標準高質量建設了怡景花園南區、麗景花園北區、昌樂藍寶石小鎮等項目建設;濰坊惠合園項目基本竣工,全部銷售完畢。在海南成立了房地產開發公司,2018年,房地產新開發面積6萬多平方米。

六是干勁十足你追我趕,工業建材提質發展。2018年,公司工業單位和建材單位展現出了發展的新氣象,部分單位產值、利潤超過了上年度。

七是質安管理雙推并進,創新創優卓有成效。加強對在建工程的質量、安全、現場、機械等全過程監控,購買了多臺塔吊及時投放工地。創出了1個國家優質工程獎、1個中國建筑工程裝飾獎、1個中國幕墻精品工程、3個山東省質量泰山杯工程,2個山東省裝飾裝修泰山杯工程、3個濰坊市鳶都杯工程、5個東營市金洲杯獎、2個濰坊市裝飾裝修鳶都杯工程、8個濰坊市優質結構工程、6個東營市優質結構工程、1個泰安市優質結構工程”、2個濰坊市優良工程。1 項工程通過濰坊市十佳新技術應用示范工程驗收1工法獲評省級工法,1項成果獲評濰坊市和山東省建筑業優秀QC小組成果獎。施工的泰開元盛世碩園三標段項目通過了泰安市安全文明小區的驗收,有10個工程創出了濰坊市建筑施工安全文明標準化工地。

八是全力實施人才工程,員工隊伍建設全面加強。2018年,公司加大了優秀人才的招聘和在崗人員的培訓,先后到十多所大學進行招聘,引進50 名本科和大專畢業生到公司就業。全年共組織員工各類培訓考試1000多人次。

九是充分發揮能動自覺,部室工作高效運行。一年來,機關所有部室各個崗位上的人員工作主動性、積極性都很高,圓滿完成了各項工作任務。

針對 2019年的工作,魏金明董事長指出,公司的發展思路是:抓住國家針對民營企業的良好政策,以“科學發展、協調發展、穩健發展” 為總基調,緊跟國家政策導向,深入研究市場規律,積極實施走出去戰略,科學布局區域市場,努力錘煉跨省、出國作業隊伍,借助總包特級、設計甲級、魯班品質優勢,科技引領、創新驅動,在國際國內市場尋求更加廣闊的發展空間,確保建筑業、建材業、房地產業、現代物流業在更高平臺、更廣領域實現更大的發展。

一是把握機遇,推動企業實現發展再跨越。把思想和行動統一到習近平總書記和上級關于支持民營經濟發展的重要講話、文件和政策上來,在弄懂學深吃透的基礎上,逐條進行對照,搞好向上對接。

二是全員行動,加大項目招攬力度。各單位要以更大的力度抓好項目招攬,瞄準大市場,聚力大項目,做好項目儲備。

三是開闊思維,大力實施走出去戰略。繼續實施“走出去積極出擊,主動融入更大的發展舞臺。

四是做深做細,扎實做好質量安全環保工作。在提升質量上下功夫。從嚴從細抓好安全、環保工作。

五是從嚴從實,切實加強精細化管理。加強分包隊伍管理。注重生產過程的管控。抓好決算審計,及時進行欠款回收。注重產品品質的提升。

六是誠信先行,建設和信發展環境。各單位和全體員工都要身體力行加強誠信建設,做一個誠信人,辦遵紀守規之事。

七是廣聚人才,做好充足的人才儲備。公司將多引進綜合素質高的人才和專業水平高的人才,多引進公司當前發展急需的人才,重視專業人才和管理型人才的培養。

八是同心協力,做好節日期間的和諧穩定工作。各部室、各單位及廣大員工都要站在講政治的高度,牢固樹立全公司一盤棋的思想,上下同心,齊心協力,共創共建和諧穩定局面。


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